BlivBrandmandNu - Sammen rekrutterer vi fremtidens brandfolk - Præsentation - Side 21
Tjeklisten:
Send en buket eller en æske chokolade inden jobstart – onboarding handler om at skabe en god
følelse fra første kontakt
Gør første dag 琀椀l en fest med spændende oplevelser og udlevering af brandtøj, hjelm og støvler
Sørg for, at den nye hur琀椀gt møder centrale nøglepersoner og føler sig som en del af holdet
Tilknyt to mentorer – én 琀椀l det prak琀椀ske og én 琀椀l det sociale – for en stærk introduk琀椀on
Hvad kan I selv gøre?
Onboarding sikrer stærk fastholdelse
Brug en detaljeret onboardingplan for den første dag, uge og måned, så der er klarhed over opgaver og ansvar
Giv den nye brandmand opgaver fra start, så han hur琀椀gt føler sig værdifuld på sta琀椀onen
Vig琀椀gt! Planlæg opfølgende samtaler med lederen i den første uge, måned og e昀琀er et halvt år med fokus på
feedback og forventningsafstemning
En succesfuld onboardingproces er struktureret og målre琀琀et – fra første samtale 琀椀l de første
21
seks måneder i jobbet. Når I viser engagement i den nye brandmands trivsel og udvikling,
øger I både mo琀椀va琀椀on og fastholdelse. Held og lykke!
Brug mentorer
I kan med fordel kny琀琀e to mentorer 琀椀l Bos onboarding de første 2-3 måneder. Det sikrer en god start og
skaber rela琀椀oner lige fra begyndelsen.
• En prak琀椀sk mentor udleverer nøgler og fortæller om den første måneds skemalagte
ak琀椀viteter mv. og hjælper Bo i gang med sin deltagelse i de første par øvelser
• En social mentor sørger for, at Bo bliver taget godt imod af kollegerne,
og at Bo får 琀椀lmeldt sig julefrokosten mv.
33862 BBN_Haandbog_2025.indd 21
20.03.2025 13.20
