BlivBrandmandNu - Sammen rekrutterer vi fremtidens brandfolk - Præsentation - Side 23
Vi har udviklet en kampagne, der bringer kommunens ledere, medarbejdere og netværk sammen om
at stø琀琀e det lokale beredskab. Gennem en værktøjskasse med e昀昀ek琀椀ve og krea琀椀ve redskaber gør
vi det nemt og sjovt at tage ini琀椀a琀椀v og engagere sig. Med materialet kan brandsta琀椀oner sammen
med kommunen nemt sæ琀琀e strøm 琀椀l en vig琀椀g intern kampagne, som gør almindelige kommunale
medarbejdere 琀椀l hverdagshelte. Rekvirer materialet sammen med en færdig køreplan for udrulning.
Hvad kan I selv gøre?
Sådan rekru琀琀erer I kommunalt
Fordomsfolder
En kompakt pixiefolder,
der tager fat i typiske
spørgsmål og fordomme
– og svarer på dem én
gang for alle.
23
En serie plakater med klare budskaber, som kan hænges op i
kommunens ins琀椀tu琀椀oner og kan琀椀ner for at styrke kampagnens
synlighed.
Hedensted Kommune
Niels Espes Vej 8
8722 Hedensted
Kommune logo
DM brev 琀椀l kommunale
ledere med baggrund,
mo琀椀va琀椀on og CTA.
Har du en
hverdagshelt blandt
medarbejderne?
Er du én af
vores nye
hverdagshelte?
Hvert år smider frivillige og deltidsbrandmænd,
hvad de har i hænderne, for at rykke ud til
brande og redningsopgaver – alt imens de passer
deres almindelige job. Men der er brug for 昀氀ere!
Hvert år smider frivillige og deltidsbrandmænd,
hvad de har i hænderne, for at rykke ud til
brande og redningsopgaver – alt imens de passer
deres almindelige job. Men der er brug for 昀氀ere!
Kan du 昀椀nde én eller 昀氀ere af dine medarbejdere,
der kan blive kommunens nye hverdagshelte?
Er du én af kommunens nye hverdagshelte?
Vil du vide mere
om, hvordan du kan
bakke op? Læs med her.
Vil du vide mere
om, hvordan du kan
bakke op? Læs med her.
Att.: Ann Hermansen
Vi styrker kommunens
beredskab
Kære Ann Hermansen
I Hedensted Kommune er vi stolte af vores stærke beredskab. Det er en vigtig del af vores
arbejde for at skabe tryghed og robusthed i lokalsamfundet. Som kommune har vi et ansvar
for at bakke op om beredskabet og sikre, at vi står godt rustet til fremtidens udfordringer.
Det kræver, at vi tænker nyt og arbejder sammen – på tværs af afdelinger og roller. Derfor
inviterer vi dig til at være en aktiv del af indsatsen, der styrker beredskabet og fællesskabet
i kommunen.
Ny kampagne skal få 昀氀ere i branddragten
Vi har sammen med beredskabet besluttet, at vi skal starte en kampagne for at få 昀氀ere
kommunale ansatte til at melde sig, og fungere som brandfolk i dagtimerne. Der er et
stigende behov for brandfolk i dagtimerne, da mange af de nuværende brandfolk arbejder i
andre byer og er derfor ikke tilgængelige for beredskabet mellem kl. 08-16.
Vi går forrest som kommune
Kommunen bakker fuldt op om kampagnen, og du skal som leder hjælpe kampagnen i gang
i din afdeling, så vores beredskab kan stå endnu stærkere og få 昀氀ere ressocurser.
Der vil inden længe blive rundsendt brochurer, plakater og andet materiel, som skal skyde
kampagnen i gang lokalt i din afdeling. Du kan læse mere om din speci昀椀kke opgave, når du
modtager materialet.
Har du spørgsmål til kampagnen eller møder du udfordringer med at komme i gang, så kan
du altid kontakte mig eller XXXXX. Vi står klar til at hjælpe denne vigtige opgave i mål.
Kampagne
T-shirt
Folder 琀椀l
kommunale ledere
En kort og skarp folder, der
giver ledere baggrundsviden,
nøglefakta og indsigt i, hvordan
de kan stø琀琀e op om indsatsen.
Folder 琀椀l
kommunale medarbejdere
Direkte og inspirerende kommunika琀椀on 琀椀l kommunale medarbejdere. Folderen præsenterer
muligheder og fakta – og viser,
hvordan de kan gøre en forskel.
Med venlig hilsen
Ole Vind
Borgmester, Hedensted Kommune
Kampagnen er udarbejdet i tæt samarbejde med BlivBrandmandNu, der drives af Beredskabsforbundet. Formålet med
kampagnerne er at øge opmærksomheden på brandmandsfaget og tiltrække engagerede personer, der ønsker at gøre en forskel i
lokalsamfundet. Kampagnerne informerer om uddannelsesmuligheder, arbejdsopgaver og de personlige og faglige fordele ved at
blive brandmand. Samtidig er der fokus på mangfoldighed og inklusion for at sikre et stærkt og repræsentativt beredskab.
33862 BBN_Haandbog_2025.indd 23
20.03.2025 13.20
